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　　通过逸马课程的系统性深度学习，我收获了满满的干货。首先，在合伙核心逻辑层面，深度践行课程“连锁合伙底层逻辑”中的“风险共担、收益共享”核心框架，精准匹配门店启动期核心需求：针对店长、经理等核心岗位，推动其突破“打工者”思维局限，构建“基础薪资+保障福利+门店超额利润分成”的三维激励体系——以基础薪酬筑牢风险底线，用超额分成绑定增长收益，实现“稳定核心管理团队、提升经营主动性”的双重目标，为合伙模式落地奠定逻辑根基。其次，在合伙准入机制设计上，严格参照课程“合伙人进入标准”，结合奔驰专修业务特性优化分层准入规则：对于启动期“核心必合伙岗”（如店长、门店经理），创新采用“现金出资+管理能力入股”模式，现金部分控制在个人合理承受区间，管理能力入股依据从业年限、过往经营业绩及团队管控成效量化折算，有效降低核心人员参与门槛；针对骨干技师等“潜力合伙岗”，采用“底薪+绩效提成+超额分红”的柔性绑定方式，暂不强制现金出资，待门店盈利进入稳定期后再开放正式入股通道，既保障了启动阶段的机制灵活性，又实现了核心人才的有效绑定。